Vous vous payez en dividendes parce que ça semble plus avantageux sur le plan fiscal ?
C’est encore une habitude très répandue chez les entrepreneurs incorporés en 2026.
Mais si je vous disais que cette « preuve » vous coûte peut-être 50 000 $ sur 10 ans ?
Le problème, ce n’est pas le dividende. Le problème, c’est le dividende à 100 %, choisi par habitude, sans vraie stratégie. Et en 2026, cette façon de faire mérite d’être revue.
1. Pourquoi 2026 change la donne
Entre les récentes mises à jour fiscales et les changements de tranches d’imposition, la fiscalité des dividendes à ses propres subtilités qu’il vaut mieux connaître en 2026.
Autrement dit : en 2026, avancer sur pilote automatique, c’est rarement la meilleure stratégie.
2. Le dividende à 100 % : ce que ça vous fait perdre
Le dividende seul peut paraître efficace à court terme. Mais si vous faites ça année après année, vous laissez souvent de côté trois choses importantes : des droits à la RRQ, de l’espace REER et une partie de votre filet financier si vous tombez malade. Oui, vous pouvez économiser de l’impôt sur le coup. Mais si on regarde l’ensemble, ce n’est pas toujours le bon calcul.
3. Le vrai point idéal 2026
Pour beaucoup d’entrepreneurs, le meilleur move en 2026, ce n’est ni tout salaire, ni tout dividende.
C’est un salaire stratégique , juste assez pour créer des droits utiles, puis des dividendes pour compléter. Ce mix permet souvent d’aller chercher la RRQ, de créer de l’espace REER et de garder de la flexibilité. Et dans certains cas, il peut aussi ouvrir la porte à un RRI — mais ça, c’est une discussion à part, pas un réflexe automatique.
4. Le trésor caché : le CDC
Le Compte de Dividendes en Capital (CDC), c’est un outil que trop d’entrepreneurs ignorent.
La version simple : c’est la tirelire libre d’impôt de votre entreprise. Lorsqu’il y a un solde disponible, il peut permettre de sortir certains montants sans impôt personnel. Ce n’est pas automatique, et ça doit être bien validé, mais un CDC oublié, c’est souvent une occasion manquée.
5. Et si c’était le bon moment pour une compagnie de gestion ?
Pour certains entrepreneurs, l’ajustement ne se limite pas au mix salaire/dividendes. Parfois, la vraie prochaine étape, c’est de créer une société de gestion (holding).
L’idée est simple : au lieu de tout sortir de la société exploitée en dividendes, ou de laisser les surplus s’accumuler sans plan clair, on peut transférer une partie des bénéfices vers une holding. Cette holding peut ensuite investir, acheter des immeubles, souscrire des assurances vie participantes, ou simplement faire croître les liquidités dans un cadre corporatif.
Concrètement, ça peut permettre :
- de mieux séparer les actifs de l’entreprise exploitée et votre patrimoine
- de garder plus de flexibilité pour réinvestir sans tout sortir personnellement
- d’utiliser certains outils, comme l’assurance vie participante dans la holding, selon votre situation
- de faciliter certaines décisions en planification successorale
Ce n’est pas nécessaire pour tout le monde. Mais si votre entreprise génère des surplus de plus en plus importants, c’est une discussion qui vaut la peine d’avoir pendant que les options sont encore ouvertes.
6. Les 3 mouvements à faire avant le 31 décembre 2026
Mais voici trois mouvements concrets à faire avant la fin de l’année :
- Revoir votre mix salaire/dividendes avec votre conseiller
Pas celui de votre voisin, pas celui d’un influenceur sur LinkedIn. Le vôtre. L’objectif, c’est de voir si votre rémunération actuelle vous aide vraiment ou si elle vous prive d’outils importants. - Vérifiez si un RRI est plus avantageux qu’un REER cette année.
Si votre entreprise est stable et que vous vous versez déjà un salaire — ou que vous pourriez le faire stratégiquement — ça vaut vraiment la peine de faire le calcul. - Vous assurez que votre protection est alignée avec votre rémunération
Assurance salaire, maladies graves, protection entre actionnaires, stratégie de retraite : tout ça doit se parler. Sinon, vous avez peut-être une rémunération fiscalement correcte, mais financièrement fragile.
Conclusion : en 2026, ça vaut la peine de revalider
Si vous vous payez encore en dividendes simplement parce que c’est la structure que vous avez mise en place il y a quelques années, vous n’êtes pas seul.
Mais ça vaut probablement la peine de revoir si cette approche vous sert encore vraiment.
Chez La Voûte, on aide les entrepreneurs à relier les chiffres, la protection et la vision long terme. Parce qu’une bonne stratégie de rémunération, ce n’est pas seulement une question d’impôt. C’est aussi une question d’équilibre, de flexibilité et de sécurité.
Si vous voulez faire le point, venez nous jaser . On va garder ça simple, humain et utile.
Cynthia et l’équipe de La Voûte